管理咨询落地项目展示之一
专业HR修炼宝典
导入：企业人力资源工作为什么难做
第一项：一张图看懂HR
一个不懂HR的做HR后果是什么？要么被淘汰，要么疲于应付，要么工作做不到点子上。看懂、学懂这张图就可以理解人力资源管理所以然和之所以然，就可以做到从体系入手解决管理问题，就可以避免头痛医头脚痛医脚的被动式工作，很多人力资源管理常见问题就迎刃而解。
第二项：三步成为专业HR
HR从业者往往被蔑视为没有专业或者不专业，原因是我们确实不专业，不懂专业。三步让你成为专业HR，学了就知道。
第三项：HR五大锦囊妙计
HR也有锦囊妙计，有人不信，有人半信半疑。其实每个行业都有门道，HR也不例外。那么，这五大锦囊妙计是什么呢？来了就知道了，学了就到手了。
第四项：HR六大模块实操高手
人力资源教科书的六大模块是一个理论体系，是有逻辑性的，是互相关联，互相作用的。你知道这些吗？这门课会告诉你。
第五项：HR八大管理工具应用
在《管理学》课程或者书本里，管理工具俯拾皆是，大家耳熟能详的也是不计其数。那么真正可以用或者你会用的又有多少呢？这精选的八个工具书本上未必能找得到，相信会给你带来不一样的效果和收获。
第六项：HR十一个任务清单实操
人力资源工作千头万绪，日理万机，可谓一团乱麻剪不断理还乱。如何才能做到想干、能干、会干，学习了这十一个任务清单，你应该就能够想干（有兴趣）、能干（手到擒拿）、会干（游刃有余）。
第七项：HR业务实操实训
HR：50个HR常用的计算公式
在这个计算机信息化时代，在这个大数据信息管理行业，不懂得计算、统计、分析就相当于盲人和失聪者，这里精选列举的50个常用计算公式可以帮助HR解决基础管理问题， HR 既可备份到电脑随时调用，又可打印之后随时查询。
第八项：HR手册实训
现代企业员工管理基本法（制度、流程、表格）大全（人力资源位高权重责任心，胆大心细成就感。凭什么？ 有一本人力资源手册， 实在是手有宝典，有师保。我们这里，来了就送，人手一册。
第九项：HR如何成为公司不可替代的人------HR职场修炼术之一
一定程度上，HR是一个高危行业，职位不稳定，跳槽、被炒比比皆是。原因是HR从业者职场修炼不到位，不够火候。如何修炼职场之道，职场之术，如何做到“任凭风浪起稳坐钓鱼船”，如何做到游刃有余地开展工作，修炼职场至关重要。来这里一定不虚此行。
第十项： HR如何提升在老板心目中的地位------HR职场修炼术之二
理论上HR是企业的战略合作伙伴。实际上，80%是企业老板认为你是什么你就是什么，企业老板给你什么地位你就在什么地位；剩下的15% 取决于你自己：即你想成为什么角色？你想处于什么地位？你想取得什么样的成就？最后还有5%取决于企业文化：即你的上司，你的同事，你的下属，他们的态度决定你的取向。
管理咨询落地项目展示之二
企业绩效实施宝典
企业绩效为什么总是做不好？
有人说：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管理的中国之路并不平坦，企业开始怀疑绩效管理是否真的能适应中国国情，是否真的能为企业带来真正的绩效提升。
绩效管理真的错了吗？真的不适用于中国企业吗？那倒未必，但不可否认的是，绩效管理本身就是一个复杂的系统工程，而且它确实也与企业管理的其它方面有着千丝万缕的联系。 在做绩效管理之前，必须厘清以下十个问题，如果不能处理好这些基础问题，企业的绩效管理要想获得成功，那才真的是“难于上青天”。
一问：绩效管理是做什么用的？
二问：企业制定了明确的战略规划与经营目标了吗？
三问：企业流程是否已经真正优化并发挥作用？
四问：员工是否都非常清楚自己的权力与责任？
五问：谁该对绩效管理的失败负责？
六问：企业是否已经为推行绩效管理做好了宣传贯彻的准备？
七问：绩效沟通能否持之以恒地执行并达到目的？
八问：考核结果达到最大化地激励员工的目的了吗？
九问：持之以恒地执行绩效管理制度的概率有多大？
十问：企业是否建立了高效的“绩效文化”？
管理咨询落地项目展示之三
管理落地操作工具
一本日志
销售宝典、实现目标、日精进。
两项活动
每天健康快乐、积极向上。
三道文化
天道、师道、孝道
知恩-感恩，由心出发，用爱改变一生。
四大心态—在企业中快速成长的法门
1. 遇到问题就是自己的问题
问题是我的，问题就是机会，推给他人，就等于将机会让予他人。
2. 问题就是抢钱
我就是解决问题的，我解决问题的能力，决定我在企业的发展速度
3. 绝对不私下议论公司不好
企业只会重点培养与公司一条心，共同发展的人。
4 .当你享受收入和荣誉时，你就要承担相应的责任和委屈
承担是回报、是付出，你承担多少，就能收获多少。
五颗心
相信之心（成功的前提是要相信一定能成功）----------提高执行力
交给之心（成就事业，必须全身心投入）---------------产生吸引力
成就之心（利己，必须从利他开始）--------------------形成凝聚力
成长之心（快速提升，付诸行动）-----------------------增加学习力
感恩之心（爱，是一切成功的最大秘密）---------------找到源动力
六大机制
三大核心机制------薪酬、晋升、招聘机制。
三大动力机制------奖励、PK、承诺。
七大文化墙
承诺墙、梦想墙、PK墙、忏悔墙、三道墙、祈愿墙、荣誉墙。
八大会议
晨夕会、分享会、周例会（中高层管理干部参与）、周培训会、月启动大会、 季度总经理会 半年会、年会。
九字互生
走出去、引进来、寻不通。