谈谈格式塔团体的那些事儿|心理咨询师|广州心理医生
最近很多朋友都对格式塔团体产生了浓厚的兴趣，很多人都在问格式塔团体的工作模式的操作流程，它跟精神动力团体、会心团体、存在主义团体、巴林特小组的模式有哪些区别，今天王叫兽带大家聊聊格式塔团体的那些事儿…
据说皮尔斯PERLS（格式塔心理治疗的创始人）早年从德国到非洲工作的时候，他对非洲的来访者进行一对一的工作，他邀请来访者趟在躺椅上，进行自由联想，以精神分析趋向的心理治疗为某精神病研究所的病人进行工作，但是最后他发现非洲人很难安静的坐下来，即使坐下来，他们的表达也非常简单，反而当病人们三五成群的围坐在一起时，他们变得不那么慌张、焦虑，且表达更丰富了，从那时起皮尔斯开始试着用团体来替代个体心理治疗。以上部分来自于我上大学时，敖德萨国立大学深度心理学研究所所长临床心理学教授HERSONSKI的讲述，直到有一次听到武汉中德医院施琪嘉教授谈格式塔心理咨询与治疗时，也谈到了格式塔团体发展的相似历程，因此，尽管没有找到相关的文献证据，证明格式塔团体早期形成于非洲，但是还是觉得这段传闻很有意义，在此介绍给大家。
那么来自于文献研究方面的证据，格式塔团体形成于上个世纪的五十年代，在其整个发展的历程中逐渐形成三种侧重于不同焦点的格式塔团体模式，“注重个体工作模式”、“注重团体动力工作模式”、“注重双重焦点工作模式”（卓纹君、张淑芬、高琇玲，2004）。
1.着重个体工作的模式
此种工作模式由早期PERLS在进行格式塔心理咨询与治疗工作坊时，对现场个案的工作模式发展而来，直到今天这种工作模式依然在同质性的治疗型团体中得到很好的应用。“注重个体工作模式”通常是治疗师与坐在「热椅」上的特定成员进行个别互动及实验，其余团体成员在一旁观察，从中学习和成长（PERLS, 1969B）。为了更好的理解这种模式，我们用格式塔的“图底关系”来解释，当个体成为图像时候，其他成员作为背景，当与热椅上的特定成员工作结束后，团体其他成员在治疗师的带领下按“绕圈子”技术，分享自己的感受及由此感受带出的自我生命历程中的经历，图底关系倒转，此时分享交流的每一位成员成为图像，而「热椅」上的特定成员成为背景，有学者把他叫做替代的治疗性链接（VICARIOUS CONNECTION）。SIMKIN(1976)认为格式塔治疗师不一定要强调团体的动力，治疗师要将所有的注意集中在当下与热椅子成员的互动过程之中。
2.注重团体动力工作模式
注重团体动力的模式渊源于70年代以后，以ZINKER为首的克里夫兰（CLEVELAND）格式塔训练中心开始强调团体动力，此取向的团体被认为是「格式塔过程性团体」（KEPNER, 1980）。ZINKER的格式塔过程团体不再采取一对一的热椅工作方式；除了与领导者互动之外，团体成员开始彼此互动，成为治疗过程的一部份，透过新行为的实验以达到人际间的学习成为团体的焦点（卓纹君等人，2004）。ZINKER（1977）认为尽管此模式的领导者仍颇有权威，然其在团体中的角色是流动的，有时负责刺激个别成员与团体互动，有时退为团体中的一员；ZINKER(1994)将团体过程视为有着体验循环（EXPERIENCE-CYCLE）的一个大的格式塔，可以分为四大部分：表面接触与探索阶段；冲突与认同阶段；融合与梳理阶段；高度认同阶段。
3.“注重双重焦点工作模式”
HARMAN（1989）认为一对一的团体工作与强调团体动力的格式塔团体二者可并行不悖，于是整合了SIMKIN和ZINKER两种极端的团体模式。如此一来，成员有机会在热椅上成为团体焦点，而愿意在别人面前工作是为自己负责任的表现；治疗师可以穿梭在个体与团体之间，很多时候可以从个体去影响到整个团体，同时也可以从团体渗透到个体，团体带领者的洞察性、灵活性、创造性是关键。HUCKABAY于2000年指出，善用团体动力的领导者往往能由一对一的工作催化出成员之间的互动，提供当下的实验，同时也汇集了团体的资源，使成员得以成长。
近年来，笔者在自己的临床实践中，将体验循环（EXPERIENCE-CYCLE）作为格式塔团体工作的有效理论支持，整合了以上格式塔团体工作的三种模式，设计了一套格式塔整合团体工作模式：从关注整个团体及成员的感觉和需要，到对整个团体和成员感觉和需要的觉察与评估，再到对整个团体和成员的思考与计划，完成团体的准备阶段，我们把它叫做动力准备阶段；准备就绪后我们将进入第二个阶段，动力启动阶段，让每位成员通过带领者的有效互动感受到团体的动力的存在，让动力适当的流动和相互链接；然后由带领者集中团体的动力作用在热椅子的特定成员上，聚焦此时此刻，聚焦我你关系，进行有效治疗，此阶段叫做动力聚焦阶段；第四阶段为动力消退阶段，当热椅子的特定成员达到充分疗愈，根据替代性治疗链接理论，所有成员分享自我的感受与生命故事，从而使整个团体达到满足的状态，此时此刻动力慢慢消退。带领者将格式塔心理咨询与治疗实验中的觉察、放空、放大、遏制、绕圈子、感受滞留、倒转、冲击、空椅子、角色、梦工作等相关技术融入到每个阶段中，让整个团体更有系统性、整体性、结构性、动力性、流动性。格式塔整合团体工作模式具备了YALOM1995年所提出的情绪宣泄、家庭经验的再矫正、自我了解、同感共情、人际学习、认同仿效以及注入希望等团体治疗的有效因子。
作者：王铮
王铮教授：
国家心理咨询师评定委员、中国应用心理学研究院名誉院长、国内知名格式塔心理咨询专家，莫斯科国立大学（MOSCOW STATE UNIVERSITY）访问学者。ODESSA NATIONAL UNIVERSITY心理学博士。国家心理咨询师评审鉴定委员；中国优生科学协会环境与社会优生分会副主任委员；山东省心理咨询师协会理事长；山东省心理卫生协会格式塔疗法专委会主任委员；山东省家庭教育指导委员会副会长；山东省应用心理学会常务理事；在国际知名期刊发表论文二十余篇，参与主持国家级、省部级、地厅级及横向项目十余项。
最近很多朋友都对格式塔团体产生了浓厚的兴趣，很多人都在问格式塔团体的工作模式的操作流程，它跟精神动力团体、会心团体、存在主义团体、巴林特小组的模式有哪些区别，今天王叫兽带大家聊聊格式塔团体的那些事儿…
据说皮尔斯PERLS（格式塔心理治疗的创始人）早年从德国到非洲工作的时候，他对非洲的来访者进行一对一的工作，他邀请来访者趟在躺椅上，进行自由联想，以精神分析趋向的心理治疗为某精神病研究所的病人进行工作，但是最后他发现非洲人很难安静的坐下来，即使坐下来，他们的表达也非常简单，反而当病人们三五成群的围坐在一起时，他们变得不那么慌张、焦虑，且表达更丰富了，从那时起皮尔斯开始试着用团体来替代个体心理治疗。以上部分来自于我上大学时，敖德萨国立大学深度心理学研究所所长临床心理学教授HERSONSKI的讲述，直到有一次听到武汉中德医院施琪嘉教授谈格式塔心理咨询与治疗时，也谈到了格式塔团体发展的相似历程，因此，尽管没有找到相关的文献证据，证明格式塔团体早期形成于非洲，但是还是觉得这段传闻很有意义，在此介绍给大家。
那么来自于文献研究方面的证据，格式塔团体形成于上个世纪的五十年代，在其整个发展的历程中逐渐形成三种侧重于不同焦点的格式塔团体模式，“注重个体工作模式”、“注重团体动力工作模式”、“注重双重焦点工作模式”（卓纹君、张淑芬、高琇玲，2004）。
1.着重个体工作的模式
此种工作模式由早期PERLS在进行格式塔心理咨询与治疗工作坊时，对现场个案的工作模式发展而来，直到今天这种工作模式依然在同质性的治疗型团体中得到很好的应用。“注重个体工作模式”通常是治疗师与坐在「热椅」上的特定成员进行个别互动及实验，其余团体成员在一旁观察，从中学习和成长（PERLS, 1969B）。为了更好的理解这种模式，我们用格式塔的“图底关系”来解释，当个体成为图像时候，其他成员作为背景，当与热椅上的特定成员工作结束后，团体其他成员在治疗师的带领下按“绕圈子”技术，分享自己的感受及由此感受带出的自我生命历程中的经历，图底关系倒转，此时分享交流的每一位成员成为图像，而「热椅」上的特定成员成为背景，有学者把他叫做替代的治疗性链接（VICARIOUS CONNECTION）。SIMKIN(1976)认为格式塔治疗师不一定要强调团体的动力，治疗师要将所有的注意集中在当下与热椅子成员的互动过程之中。
2.注重团体动力工作模式
注重团体动力的模式渊源于70年代以后，以ZINKER为首的克里夫兰（CLEVELAND）格式塔训练中心开始强调团体动力，此取向的团体被认为是「格式塔过程性团体」（KEPNER, 1980）。ZINKER的格式塔过程团体不再采取一对一的热椅工作方式；除了与领导者互动之外，团体成员开始彼此互动，成为治疗过程的一部份，透过新行为的实验以达到人际间的学习成为团体的焦点（卓纹君等人，2004）。ZINKER（1977）认为尽管此模式的领导者仍颇有权威，然其在团体中的角色是流动的，有时负责刺激个别成员与团体互动，有时退为团体中的一员；ZINKER(1994)将团体过程视为有着体验循环（EXPERIENCE-CYCLE）的一个大的格式塔，可以分为四大部分：表面接触与探索阶段；冲突与认同阶段；融合与梳理阶段；高度认同阶段。
3.“注重双重焦点工作模式”
HARMAN（1989）认为一对一的团体工作与强调团体动力的格式塔团体二者可并行不悖，于是整合了SIMKIN和ZINKER两种极端的团体模式。如此一来，成员有机会在热椅上成为团体焦点，而愿意在别人面前工作是为自己负责任的表现；治疗师可以穿梭在个体与团体之间，很多时候可以从个体去影响到整个团体，同时也可以从团体渗透到个体，团体带领者的洞察性、灵活性、创造性是关键。HUCKABAY于2000年指出，善用团体动力的领导者往往能由一对一的工作催化出成员之间的互动，提供当下的实验，同时也汇集了团体的资源，使成员得以成长。
近年来，笔者在自己的临床实践中，将体验循环（EXPERIENCE-CYCLE）作为格式塔团体工作的有效理论支持，整合了以上格式塔团体工作的三种模式，设计了一套格式塔整合团体工作模式：从关注整个团体及成员的感觉和需要，到对整个团体和成员感觉和需要的觉察与评估，再到对整个团体和成员的思考与计划，完成团体的准备阶段，我们把它叫做动力准备阶段；准备就绪后我们将进入第二个阶段，动力启动阶段，让每位成员通过带领者的有效互动感受到团体的动力的存在，让动力适当的流动和相互链接；然后由带领者集中团体的动力作用在热椅子的特定成员上，聚焦此时此刻，聚焦我你关系，进行有效治疗，此阶段叫做动力聚焦阶段；第四阶段为动力消退阶段，当热椅子的特定成员达到充分疗愈，根据替代性治疗链接理论，所有成员分享自我的感受与生命故事，从而使整个团体达到满足的状态，此时此刻动力慢慢消退。带领者将格式塔心理咨询与治疗实验中的觉察、放空、放大、遏制、绕圈子、感受滞留、倒转、冲击、空椅子、角色、梦工作等相关技术融入到每个阶段中，让整个团体更有系统性、整体性、结构性、动力性、流动性。格式塔整合团体工作模式具备了YALOM1995年所提出的情绪宣泄、家庭经验的再矫正、自我了解、同感共情、人际学习、认同仿效以及注入希望等团体治疗的有效因子。
作者：王铮
王铮教授：
国家心理咨询师评定委员、中国应用心理学研究院名誉院长、国内知名格式塔心理咨询专家，莫斯科国立大学（MOSCOW STATE UNIVERSITY）访问学者。ODESSA NATIONAL UNIVERSITY心理学博士。国家心理咨询师评审鉴定委员；中国优生科学协会环境与社会优生分会副主任委员；山东省心理咨询师协会理事长；山东省心理卫生协会格式塔疗法专委会主任委员；山东省家庭教育指导委员会副会长；山东省应用心理学会常务理事；在国际知名期刊发表论文二十余篇，参与主持国家级、省部级、地厅级及横向项目十余项。
关注我们
在线客服
客户服务热线
18024094795