项目实施方案及盈利分析

与企业合作时，调查工作很重要，一个项目确立后，对该项目进行细致缜密的分析很重要，这是合作的基础。项目实施方案及盈利分析工作通常由作为项目评估方的国家项目管理部门或者项目主办方的上级部门，组织有关专家，或者授权委托专业咨询公司、意向上为目标项目提供贷款的银行来实施，评估过后会制作成项目评估报告。

该评估报告是项目取舍的重要依据，是银行向项目主办方提供资金保障的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文件，由不得我们不重视。

在形成该评估报告过程中，有一系列的工作要做，要对被调查企业进行信用级别和风险指数的评定，内容包括：企业简介、业务范围、员工人数、付款记录、公共记录、财务状况、进出口、主要经营者履历、信用承诺等信息。

需要深入调查目标企业的方方面面，如资产、土地使用权、经济纠纷、财务分析、产品是否重大质量的事故等方面进行详细调查，这对于企业的并购、资金的合作、融资项目的合作等有至关重要的影响。

项目实施方案及盈利分析更多的时候会交给专业咨询公司运作，上海乾勍企业咨询管理咨询有限公司就很有代表性。

该公司的专业人员会根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目，比如项目投资价值分析.风险等级及未来收益综合论证，通过全面调查、综合分析，从而做出科学判断，有了这样的判断，该项目是否可行也就一目了然。