·   薪酬设计与薪酬套改

      在整体薪酬架构基础上，根据岗位价值与内部薪酬曲线，设计各层级岗位的薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比，协助企业完成薪酬套改。

·   高管薪酬与中长期股权激励

      调整高管薪酬结构实现短期激励与长期激励的平衡，评估最适合企业业务特征与股权价值的长期激励的模式，对不同的长期激励选择进行建模得出成本和价值，协助企业财务与法务部门完成长期激励计划的细则制定与试运行，对长期激励制度的持续运行与调整提供辅导。

·   薪酬管理体系建设

      根据组织发展战略，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。