首创“融资租赁HR实操平台”在线频道，《2017年融资租赁行业薪酬报告》解读开播

2018-07-23  浏览: 732  来源:

  前言

为更好地和租赁行业人力资源从业者交流沟通，上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司借助线上微课平台，创建了“融资租赁HR实操平台”千聊直播间。7月18日，由总经理傅文豪先生作为主讲师，首次在线直播了《2017年融资租赁行业薪酬报告》解读。直播课采取了PPT讲解＋现场互动的模式，HR朋友们也纷纷积极参与其中，现场气氛热烈，双方就融资租赁薪酬体系设计、薪酬报告的指导意义、未来的薪酬发展趋势等话题互动频繁。

傅总直播主要内容：

现场部分互动：

大家普遍较为关注的问题：

HR:冒昧问下傅总，薪酬报告数据的可参考性和真实性。

傅总:市场上大多数薪酬报告的制作采用数据采纳，比如说想做某一区域的融资租赁薪酬调研，制作公司会给该地区的租赁公司发送调研表格，然后汇总数据。作为回报，他们会将报告回馈给各租赁公司。在之前的甲方工作经历中，我经常会碰到咨询公司来询问此类问题。但是作为甲方的HR，薪酬的保密性尤为重要，所以这类报告的数据不是很准确。

我之前也有说过，我们是专做融资租赁人力资源的公司，第一，我们有专门对接租赁行业候选人的猎头，在做背调和拉流水的过程中，他们对租赁行业薪酬有非常清晰的了解。第二，我们合作的租赁公司会提供准确的数据；第三，在做咨询业务时，我们积累了大量数据。第四，我在该行业已经从事了32年，这么多年数据的堆砌，其真实性还是很可靠的。

HR:融资租赁公司薪酬体系设计有什么特点和难点?

傅总:融资租赁公司薪酬体系的特点在于，首先，租赁行业的延期支付的面更广更细；第二，融资租赁行业竞争激烈，也就导致核心人员的中长期激励重要性加强；第三是薪酬固浮比的差距会越来越大，同时薪酬的档数也会越来越多。第四，岗位的薪酬总额是不变的，但薪酬内部会有很多文章，以此来提高竞争力，让薪酬的水平更有竞争力。比如现在工资是100万，明年是120万，那么如何在120万里面做文章来提升核心人员竞争力，这是非常重要的设计特点。

薪酬设计的难点在于，第一：延期支付如何设置的更合理？第二：如何贯彻落实薪酬体系中的“三公原理”？第三：在可控的情况下，如何将薪酬设计更合理、更具备吸引力、更能够找到优秀人才并留住人才，这是非常重要的。

HR:薪酬报告如何使用，除了行业薪酬参考外，对公司薪酬体系建设有何指导意义？

傅总:首先，薪酬报告对招聘的作用非常大，对薪酬的对标和行业的对标有非常重要的意义，因为不同标杆的薪酬体系是不一样的。其次，能帮助公司战略落地，每家公司都有自己的策略和业务定位，定位好之后能不能落地，能不能请到这些人才，能不能请得起这些人才，以上问题与薪酬报告的联系都很紧密。最后，你需要了解行业薪酬情况，才能设计更有竞争力的薪酬体系。现在很多做地产、装备制造的人员进入融资租赁行业，这些人对行业不是很了解，我们的报告能够帮助他们了解融资租赁行业薪酬体系，并提高薪酬体系的竞争力。

HR:请问报告一共多少页啊？

傅总:我们的报告一共有十二个章节，共103页。

HR:企业对业务员设置了一个适应的时间段，例如试用期3个月，适应期3个月，第1年不需要做业务都可以拿到超额奖，但是第二年仍然没有业绩，造成人员流失比较大，积极性不高。请问怎么破局？

傅总:首先从公司招聘角度来说，试用期的业绩表现是最重要的，业绩如果不达标，那试用期就是不合格的。题目中所说的“第一年不需要做业务都可以拿到超额奖”，这点是我很少听到的。第二，在招聘时对该人员能不能做出业绩需要进行专业的背调。对一家小型公司来说，如果业务人员都是新人或者刚毕业的应届生，那么就需要有一段时间的培养期，前半年是不会出业绩的。 其次，你要保证你的业务部门有一两个资深业务人员能够带领团队做出业绩。

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《2017年融资租赁行业薪酬报告》解读为融资租赁人力资源工具报告解读系列课之一，此系列课还包括《融资租赁公司绩效考核全套：各层级考核表（指标库）、完整考核制度》解读、《融资租赁公司全套岗位说明书》解读。第二期课程我们将于两周内推出，敬请期待。

 

这次线上直播尝试其实也是受众多租赁HR启发，朴觅鑫一直致力于为融资租赁行业的人力资源从业者搭建一个成长发展的良性互动桥梁，提供多元化、开放的价值展示和交流平台，强调分享，学习，交流，成长的集群价值，陪伴租赁HR成长。首次直播，诸多不足之处还请大家海涵，也希望大家提出宝贵建议，我们将不懈努力，越来越好。

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