·   员工敬业度调查与分析

      研究证明，敬业员工对企业所关注的经营业绩指标影响最大，包括效率、顾客忠实度、员工保留率、安全和产值。这些员工创造了一个组织的所有利润和顾客忠实度。他们是推动组织利润增长的主动力。敬业度水平与业绩之间高度相关，他们的相关性约0.6，敬业度能够成为企业未来业务增长的预测工具。

·   培训管理体系设计

      企业进行培训的首要目的是维持并发展员工的工作能力，以满足企业经营的需要。在知识管理越来越重要的今天，企业培训的功能得以扩展与丰富，培训已经具备了吸引、开发、留人等功能。要想使企业的培训投资产生效益，畅通的培训管理流程和完善的培训管理体系是必不可少的。

·   人才梯队建设与接班人计划

      人才梯队建设是指建立和完善企业人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘/培养后备人才队伍，建立企业的人才梯队，为企业可持续发展提供人力资源支持。企业接班人计划，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪企业最高管理者的高潜能接班人才，并对这些高潜能接班人才进行开发的过程。

·   人员招聘体系设计

      人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。

·   员工职业生涯体系设计

      职业发展，是从业人员在职业生涯中职业、职位的变动以及职业发展目标实现的整个过程，同时也是实现企业发展和员工发展双赢的重要工具。对企业而言，员工职业发展的目的是保留有价值的员工，提高员工对公司的贡献，提升员工自身价值。