1、 集团战略，并不是各子公司战略的加总。集团是一个经济联合体，需要有个总体发展思路，同时这个发展思路可以给各子公司制定战略带来一个指导和集约效应。集团战略通过投资组合，产业组合和横向战略来构成集聚效应和中央指挥；  各子公司是集团发展的工具和手段，因需求而设立，合并，关闭和变革； 集团战略会考虑各个子公司持续发展和效益问题，但更注重思考整体问题和整体利益的取舍。

2、 集团战略的执行由母公司宏观总体调度，使各子公司的战略之间发生化学反应（协同效应），从而完成集团战略，追求总体效益最大。 集团给每个子公司分配局部功能和角色；  有的子公司吃亏，有的占便宜，但组合起来运作时就有特定的总体功能； 集团战略的实施需要集团总部在不同阶段拥有不同的能力和资源；  因各个部分功能到位，集团就能发挥出变形金刚效应，从而实现集团整体效益最大化。

3、 因局部利益很难在操作层次上协调，它必须在总体高度上进行调控，所以没有集团战略，企业决不可能进行整体作战。 集团通过集团战略进行总体作战；  单体公司打不过集团，小集团打不过大集团，慢集团打不过快集团，都因整体作战。