《2016企业法务人才价值与薪酬福利报告》针对法务人才的职业生存、工作内容及对未来发展方向三个角度展开调查与分析，首次对中国法务人才的职业状态进行了画像，如实反映了企业法务的薪酬现状以及行业未来的薪酬发展方向，希望帮助法务更好定义其人才价值岗位空间和市场方向。

企业法务人才价值与薪酬福利报告重点部分

高薪

86%受访企业法务年薪不足45W；100W以上的高薪法务人约占5%；仅40%的企业针对法务有明确或公开的职位晋升通道；在法务人才离职后的职业选择上；70%的法务表示继续在企业法务的职业路径上发展；有19%的法务想跳槽到律所。

数据背后

今年2月，中智咨询 · 调研中心、上海中智、LCOUNCIL、赢了网、中国公司法务联盟、律新社共同发起“法务聚焦：岗位价值提升与人才流动指南”调研。通过“在线+访谈”调研等方式，共收集290多名来自不同行业、企业专业法务人士的积极参与，其中以问卷调研形式采集的有效样本数据为266份。

2016年企业法务的总体薪酬水平

2016年企业法务的总体薪酬水平，并在此基础上细分行业和企业资本性质详细分析了法务总监、法务经理、法务主管、法务专员等不同职级的法务人员的薪酬水平。

与大众一般认识所不同的是，调研发现互联网行业的法务薪酬水平相比其他传统行业处于较低档位。

如图表所示，在选取的六个行业样本中，金融行业的法务总监年薪P50分位已超100万元人民币，而互联网行业是唯一不超过60万的行业。

对此，本次报告特别分析指出，除少数几家互联网巨头公司可以为应届生开出比较可观的工资外，大量的互联网企业尚处于初创期，对于高质量的法务人才需求并不迫切，薪酬支付能力也有限。

但是，随着互联网产业的蓬勃发展，互联网行业的法务人员薪酬水平也有较为光明的未来。结合薪酬水平这一衡量人才价值的标尺之一，企业法务人才价值提升与职业发展的方法和途径，并通过调研数据结合报告内容详细描绘百万年薪法务人才画像。

通过分析调研数据发现，身处欧美外资、多金行业（如金融行业等），具有硕士学历、海外教育背景甚至海外律师执业资格、律所经验的35岁以上的法务人才，离获得百万年薪的目标已经不远了。

企业法务人才画像

关键发现：才≠财

企业法务管理人员需要基于法律职能部门创新发展空间不断开拓新的交叉领域，思维层面的商业融合是目前企业法务管理人员的最大发展挑战。

法务人才流动及价值探讨

本月24日，《2016企业法务人才价值与薪酬福利报告》发布会后，围绕调研结果，各与会人员对在华跨国企业及本土企业法务人才流动及价值进行了深入探讨。

 
叶晓翔先生：“在我看来，与in-house真正关联的是法务部分自身价值定位及体现，与外包给律所相比，设立法务部的成本远远高于外聘律师。之所以要让公司设立法务部，是因为法务部可以具有更大的存在感和认可感。法务的价值不仅仅是审查合同，法务应该基于对公司和行业的专业认识，与其他部门一起进行顶层设计，包括公司流程设计，制度构建，商业模式筹划以及具体的交易设计。这是一个优秀的法务的存在意义，也是法务的真正价值所在。”

高立先生：“当经济形势好时就像涨潮一样，涨潮时会把很多礁石掩盖，大家都是追求成长性，很多时候看重的不是当下是否赚钱，而是看未来的成长和发展趋势。当成长性往下降时也就是退潮时礁石就会显现出来，企业会更加注重价值、盈利及成本控制，这时法务部门作为一个成本中心来说，怎么体现自己的价值，怎么用少的成本创造更多的价值，或者说能否为公司节省多少成本，这很关键。”

刘晓冬先生：“在2016接近年结的时间节点上，企业法务需要不断从自身岗位要求出发，对其自身法律工作开展提出新价值，结合之前同行沟通中提到，企业法务在经济形势不好时，更需要进行自我价值的提升。我们公司也与其他行业的企业一样在进行成本控制，虽然上半年地产行业发展势头良好，但目前有20多个地区出台了限购政策，因此地产行业也暂时进入了一个相对消沉期。在这样的形势下，法务部门作为成本部门，如何让老板认为钱花得值很重要，作为法务部门负责人更需要思考如何更好的契合公司业务，用相对较少的人为公司各部门提供更全面和完善的法务支持。在未来的职业发展中，企业法务不仅仅要当专才，还要争取多才。”

王刚先生：“法务合规部门作为企业风控、成本中心和灭火部门，这一观点一直流行，但正如前杜邦、中化国际GC西小虹说的那样，我们帮公司业务部门降低法律风险的同时，就是在为公司获得利益。个人坚持认为，身为法务，对内对外都需要积极争取权益。之前任职公司法务时，我向CEO、HR沟通要求自己和团队加薪升职时，他们会头大，为什么我总是在要钱，我觉得身为法务，如果连自己权益都放弃争取，又怎能有效地为公司争取权益解决问题呢？所以，我们要做好普通和特殊贡献（做机会主义者），及时就特殊贡献要求回报，促使公司和CEO由头大变成欣赏甚至感恩。”

杨雅女士基于企业法务团队的多年经验，结合2016年整体市场及法律职业岗位人才价值综合情况，她认为，企业法务管理人员需要基于法律职能部门创新发展空间不断开拓新的交叉领域，思维层面的商业融合是目前企业法务管理人员的最大发展挑战。