《人力资源主管高效工作手册》

2016-02-22  浏览: 966  来源:

作者：李健 编著   出版社：人民邮电出版社   出版时间：2014年6月   定价：￥49.00/本

【编辑推荐】

     《人力资源主管高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行，是人力资源管理人员的高效进阶手册。

      有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率，

      有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。

    《人力资源主管高效工作手册》针对企事业单位人力资源主管的10个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源主管解决以下问题：

1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点？

2.如何进行人力资源管理计划？

3.如何进行岗位分析并避免操作弊端？

4.如何做好人才的面试、选拔与录用工作？

5.如何做好培训、绩效、薪酬、劳动关系管理？

6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图表、范例可供参考？

【内容推荐】

     《人力资源主管高效工作手册》在系统梳理人力资源主管的工作任务、岗位职责和工作规范三大工作体系的基础上，对人力资源主管的10个工作重点进行了详细介 绍和实例展示。书中着重强调了各项工作的重点、节点、关键点和风险点的操作标准，并提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参考使用。

     《人力资源主管高效工作手册》适合企事业单位人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

【作者简介】

李健，天津工程师范大学管理学学士，劳动与社会保障专业，现任北京弗布克管理咨询有限公司HR研发中心实务研发专员。专注于人力资源管理实务和工具的研发。

【目录】

第1章　人力资源主管的工作体系

1.1　HR主管工作任务体系

1.2　HR主管岗位职责体系

1.3　HR主管工作规范体系

第2章　人力资源主管岗位分析五件事

2.1　岗位工作性质分析

2.2　岗位胜任力分析

2.3　岗位分析工作流程

2.4　岗位分析工作技巧

2.5　岗位分析工作应用

第3章　人力资源主管规划管理六件事

3.1　人力资源战略理解

3.2　人力资源目标分析

3.3　人力资源现状分析

3.4　人力资源未来预测

3.5　人力资源计划管理

3.6　人力资源项目执行

第4章　人力资源主管招聘管理四件事

4.1　人才招聘工作

4.2　人才面试工作

4.3　人才选拔工作

4.4　人才录用工作

第5章　人力资源主管培训管理六件事

5.1　培训需求调查

5.2　培训需求分析

5.3　培训资源开发

5.4　培训计划通知

5.5　培训组织实施

5.6　培训检查评估

第6章　人力资源主管绩效管理五件事

6.1　绩效目标设计

6.2　绩效目标分解

6.3　绩效量化管理

6.4　绩效考核评估

6.5　考核结果应用

第7章　人力资源主管薪酬管理六件事

7.1　薪酬管理四大目标

7.2　薪酬管理六大制度

7.3　工资六大种类应用

7.4　六部门薪酬的预算

7.5　薪酬调整五大策略

7.6　薪酬管理六大误区设防

第8章　人力资源主管激励管理五件事

8.1　HR主管激励组织设计

8.2　激励模式六大类型特征

8.3　HR主管激励工作五大过程

8.4　HR主管激励技巧六大手段

8.5　激励三大理论理解应用

第9章　人力资源主管职业规划四件事

9.1　职业规划四大层次设计

9.2　职业规划三大阶段设计

9.3　职业规划五大方向设计

9.4　职业规划沟通辅导工作

第10章　人力资源主管劳动关系五件事

10.1　劳动合同四大常识

10.2　劳动档案四大关系

10.3　劳动争议四大问题

10.4　员工流动五大问题

第11章　人力资源主管关系处理四件事

11.1　HR主管信息沟通关系设计

11.2　HR主管满意调查五大内容

11.3　HR主管四大领导关系

11.4　HR主管四大关系处理

第12章　人力资源主管能力提升两件事

12.1　HR主管三大决策能力

12.2　HR主管六大职业胜任能力