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融资租赁谈判技巧指南

2016-02-18  浏览: 1734  来源:


二项目谈判技巧:

客户需求从承租人的主观愿望分类

(一) 我需要租赁——多为中小企业、新建企业等低端客户的资金需求。

在我国由于对融资租赁的认知程度较低,融资租赁机构的类型尚不太完善,未形成优势互补的租赁产业链,目前这类客户尚缺乏对融资租赁的了解,仍然是一个巨大的潜在的租赁需求市场。

对此类企业要不要盲目急于推销租赁方案,首先要了解企业的运作方式和经营状况,对企业不顾资产负债比例、小马拉大车的融资饥渴的租赁需求,或是孤芳 自赏,依据单相思式的市场判断,提出融资计划,则应要求企业首先要求企业先进行增资扩股,为其提供与其资产和现实的偿还能力相适应的融资租赁方案,促进企 业稳步发展。

(二)我希望租赁——多为高端客户。

主要需求因素分为:

1 、税收好处推动型。此类客户多为盈利大户,可为客户设计不同的租赁方案和租金递减的租金偿还方式。

2 、现金流推动型。此类客户多为服务运营商、加工服务企业和制造业,可为客户设计与其匹配的租金支付方案、租赁销售方案。

3  、财务报告推动型。此类客户多为上市公司、跨国公司的,可为客户提供表外融资、改善财务比率、租赁债券与经营租赁相结合、信托与融资租赁相结合的租赁方案。

4  、技术进步推动型。此类客户多为高科技企业,信息管理设备为主要的租赁物,可为客户提供的捆绑服务的经营租赁方案。

 5  、服务推动型。此类客户多为建筑施工企业、金融机构、政府采购等,为客户服务一定要缩短反应时间,可以为客户提供经营租赁出售回租等租赁方案。

如何面对承租人的反对意见:

1、“我不缺钱”——现金应该作为中长期股本或不动产投资,要注意现金的机会成本是很高的。

2、“租赁总是贵的”——客户是否可以得到银行贷款,引导客户说出希望租赁的真实原因。我们要会对不同的融资方案做现值分析,帮助客户做出租赁决策。

3、“租赁公司能做,我银行就可以做了”——银行的长期贷款比例太高,抵押贷款锁定风险的程度不如租赁资产,银行信贷不能满足客户租金进成本、加速折旧、表外融资、回避资产陈旧风险等要求。

与客户沟通的主要关注点

 1、项目沟通、策划、评审体系,都是租赁公司核心竞争力之一,但操作的要点都离不开:

2、潜在的承租企业未来使用租赁物,是否有足够支付租金的获利能力;

3、这些获利能力是否能保障以支付租金的方式交到租赁公司手里;

4、如果出现问题,租赁公司是否有可靠的手段对租赁资产进行处置;

5、处置的方式是否能够立即将租赁资产变现

沟通的范围

 1、融资租赁的基础知识;

2、与租赁有关的金融知识;

3、与租赁物有关的商品知识;

4、与企业管理有关的管理知识;

5、对宏观经济的认识与看法;

6、对行业前景的认识与看法;

7、遵纪守法的意识;

8、市场的发展趋势;

9、产业的获利能力;

10、租赁物件二手市场的发达程度

与承租企业的沟通方式

主动沟通

1、向潜在承租人介绍租赁的一般做法

2、融资租赁给承租人带来的好处

3、启发承租人的租赁动因,激发承租人采用融资租赁的动力

4、告知需要向租赁公司提供的项目资料

被动沟通

1、向潜在承租人介绍租赁的一般做法

2、融资租赁给承租人带来的好处

3、租赁公司的专业经营范围及经营特点

4、承租企业的上下游产业链

5、租赁公司的接受的信用保障

6、租赁公司偏好的客户群体

7、租赁公司偏好项目,以及需要满足项目要求的技术指标

8、需要向租赁公司提供的资料

租赁项目沟通中不容讨论的问题

融资租赁是市场行为,但有许多问题在沟通环节中是不容讨论的,潜在的承租人只有接受这些前提条件,才可继续沟通。

1、租金未全部偿还之前,租赁物件产权权永远属于租赁公司;

2、租赁期间租赁物件的处置权属于租赁公司;

3、虽然租赁合同是商定的,但若租赁公司提供的合同样本中有不同意改的地方,也不能修改;

4、虽然融资租赁物件的选择是承租人,但采购是在出租人;

5、租赁的起租日原则上为承租人动用出租人资金的日期。对于资信比较好的承租人,出租人可以根据他们的要求,有条件展期;

6、出租人有权不经过承租人允许,在不影响承租人平静占有租赁物件的情况下,将租赁合同中出租人的权益转让给第三方;

7、未经出租人同意,承租人不得将租赁物件以任何方式转移给第三方(其中包括典当、信托、转租、抵押贷款、变卖等变相方式);

8、在履行租赁合同期间,出租人有权到租赁物件安置现场检查设备运行情况;

9、承租人有责任每月向出租人汇报企业经营情况和财务状况;

10、在承租人违约的情况下租赁公司有权无障碍地收回自己的设备(租赁物件),承租人不得非法阻挠。

针对租赁项目的具体问题沟通

承租人的基本条件

1、地域范围

2、行业地位

3、企业经营时间

4、规模实力

5、政策待遇

6、稳健持续增长

 7、领导经验

8、租赁理念

9、财务规范

 10、法律意识

11、租赁物件二手市场

 了解承租人的租赁需求及综合还款能力

1、要解决什么问题

2、通过租赁解决什么问题

3、准备采取什么方式租赁

4、对项目的要求

5、全额清偿还是部分清偿

6、租期多长

 7、支付频率

8、租期结束后是否需要产权

9、每期最低支付能力

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