如何确定融资租赁公司不同职业通道、不同层级人员的薪酬水平和结构? 如何通过薪酬福利管理促进融资租赁公司员工的绩效水平提高? 如何建立中高管及核心人员薪酬福利调节机制? | |||
研修时间: | 2017.7.20 | 研修地点: | 上海 |
课程对象: | 融资租赁行业 | 相关费用: | 3600元 |
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一、时间、地点
时间:2017.7.20(9:00-16:00)
地点:上海新世界丽笙大酒店
二、课程背景
企业经营压力大、人工成本逐年增加、来自同行业的激烈竞争、优秀人才的吸引和保留越来越困难、员工流动率高、骨干员工不稳定、缺乏工作热情与责任感……这些问题正深深困扰着企业管理者和人力资源从业者。
融资租赁企业如何确定不同职业通道、层级人员的薪酬水平与结构?如何通过薪酬福利促进员工绩效水平的提高?如何建立有效的中高管及核心人员薪酬福利调节机制,使人才招得进、留得住、退得出?租赁的风险控制和业务拓展如何实现科学的激励? 融资租赁企业薪酬支付的依据是什么? 如何建立公司中高管、及其它核心人员的“金手铐工程”?
本课程将与您共同探讨上述问题及解决方案,通过融资租赁行业薪酬考核体系要点介绍,融资租赁公司高效薪酬福利的特点特色介绍及体系优化设计,以及国内代表性融资租赁公司薪酬结构和薪酬水平介绍,全面阐述真正有用的员工激励制度。
三、课程收益
★培训教材★ 享有授课材料纸质版、电子版各一套,内容实用,与授课期间讨论交流的内容紧密相关
★实战讲师★ 讲师有近30年著名金控集团工作经验及4年咨询公司合作经历,实战经验丰富
★圈层人脉★ 汇聚国内知名租赁公司、券商、银行等机构,组建微信交流群,轻松拓展人脉资源
★优秀奖品★ 设置抽奖环节,学员将获得下一期课程免费学习待遇
★科学体系★ 坚持实务和实用的基本理念,避免空谈理论和旁观说教,贯彻“案例实操教学”的原则
四、讲师介绍
傅文豪:毕业于上海交通大学,近30年德隆集团、金信集团、复星集团、上海电气金控板块等著名金控集团人力资源高管工作背景;4年世界著名咨询公司合作经历,拥有多次为金融客户(尤其是融资租赁)提供咨询和培训的丰富经验,课程实战性强、强调互动、案例丰富、深受学员好评。
服务客户包括:电气租赁、海通恒信、中海租赁、华宝集团、国药租赁、浦银租赁、越秀金控、长江金租、申能集团、华宝集团、保利协鑫、环球租赁、太平石化金租、明泉金控、同煤漳泽、上海云城融资租赁、西门子租赁、中国融资租赁创新与实务高级研讨会、复旦大学总裁班等。
五、目标学员
融资租赁企业中高层管理者
HR总监/经理/主管
薪酬经理/主管/专员
承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理/主管等
负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员
融资租赁(准备入行)各层级人员
六、流程与大纲(课程以老师最终课件为准)
时间 |
活动内容 |
08:30-09:00 |
签到与入座 |
09:00-12:00 |
课程讲解: 1) 融资租赁公司薪酬设计特点 2) 融资租赁公司如何建立高效的薪酬激励体系 |
12:00-13:00 |
午餐(星级酒店自助) |
13:00-16:00 |
课程讲解: 1) 如何激励业务人员——融资租赁业务人员激励方案 2) 留人的核心——中长期激励方案设计 |
七、培训费用
早鸟价:3240元/人•课(2017年7月2日24:00前报名,享受此优惠价格)
原 价:3600元/人•课
费用包含星级酒店自助午餐、上下午茶歇、研修费、资料费、场地租赁费等
支付方式可选用微信/支付宝支付、银行卡转账和现金支付,具体汇款账号我们会在您确认报名之后发送给您。
八、联系人
陈 锋:13311886769 E-mail: chenfeng@pmxin.com