人才是现在全球企业的问题和机会。中国和其他亚洲国家一样，正在审视如何运用全球“最佳实践”。然而，在中国的外资企业和中国的民营，国营企业如果只是全盘照抄，而缺失对于中国特定商业环境的适应，那么水土不服的情况就会很快出现。
建立人力资源部和管理层共同对于人才管理的责权
为已有的人才管理实践和体系带来更多的流程，分析和规范
针对不同的劳动力细分采取不同的策略，并针对不同类型的员工进行创新性的人才管理

2011年，某国内融资租赁公司招入了一批非常优秀的新员工，该企业希望能够最大化地培养和留住这批员工。经过与外部咨询公司合作，以新员工训练营为切入点，通过5天的集中培训，帮助这批员工快速地适应了企业工作氛围，并通过技能技巧的学习建立了对企业所倡导的行为的认知。几年工作下来，这批员工已成长为该企业的中坚力量，管理和领导能力的发展成为必需。通过实践自我、他人、团队、组织领导力的学习路径，结合该企业内部的管理与领导力发展理念与框架，经过历时5个月3阶段的培训与分享，帮助这批员工掌握关键知识与技巧，强化其对企业所倡导的领导行为的认知，并规划自身在企业未来的发展路径。由于该企业有系统、有步骤地人才发展，有效地达到了留才的目标，企业也在短短几年成长为行业新星。