原材料追溯
原材料采购的流程：制定缺货通知单、缺货通知单的审批、选择供应商、采购订单的生产、供应商发货、到货单的形成、入库或者退货等。
（1）制作缺货通知单，仓管员根据库存情况以及企业需求情况，对原材料的缺货情况进行统计，形成缺货通知单。
（2）缺货通知单的审批，这一步对企业是相关重要的，缺货通知单上数量的出错、日期的出错或其他方面的出错都会对企业的整体运营造成影响，例如，数量过多会造成增加企业的库存并占据企业的资金，使得资金流动减少，而数量过少，原材料不足，企业则无法生产，所以缺货通知单要审批确认之后才可提交给采购员。
（3）选择供应商，企业的原材料供应不止一家，需要从供应商信息中选择合适的供应商，并取得相应的联系，从而为下一步的采购订单做好准备。
（4）采购订单的生产，当采购员收到仓管员的缺货通知单之后，要查找系统的供应商信息，制定采购订单，发给供应商。
（5）供应商发货，供应商受到企业的采购订单之后，会在相应的限期内进行发货。
（6）到货单的形成，对于供应商所发的原材料，需要对到货的原材料的数量、日期、包装以及合格率等做相应的检查，形成到货单。
（7）入库或退货，对合格的到货单进行入库操作，而不合格的到货单要退货处理。
（1）制作缺货通知单，仓管员根据库存情况以及企业需求情况，对原材料的缺货情况进行统计，形成缺货通知单。
（2）缺货通知单的审批，这一步对企业是相关重要的，缺货通知单上数量的出错、日期的出错或其他方面的出错都会对企业的整体运营造成影响，例如，数量过多会造成增加企业的库存并占据企业的资金，使得资金流动减少，而数量过少，原材料不足，企业则无法生产，所以缺货通知单要审批确认之后才可提交给采购员。
（3）选择供应商，企业的原材料供应不止一家，需要从供应商信息中选择合适的供应商，并取得相应的联系，从而为下一步的采购订单做好准备。
（4）采购订单的生产，当采购员收到仓管员的缺货通知单之后，要查找系统的供应商信息，制定采购订单，发给供应商。
（5）供应商发货，供应商受到企业的采购订单之后，会在相应的限期内进行发货。
（6）到货单的形成，对于供应商所发的原材料，需要对到货的原材料的数量、日期、包装以及合格率等做相应的检查，形成到货单。
（7）入库或退货，对合格的到货单进行入库操作，而不合格的到货单要退货处理。