提高各分子公司领导的综合管理能力，尽快适应新工作岗位角色转换，公司于2017年7月-9月组织第四期干部培训，学员主要由各分子公司总经理和副总经理组成。
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培训主要分两阶段，第一阶段是领导力特训营，第二阶段是企业管理。
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7月中旬开展第一阶段领导力特训营培训。领导力特训营是体验式拓展，通过模拟企业发展创建期、风暴期、绩效期、规范期四个阶段，围绕“领导火箭效力团队”感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力的五点领导力，从包括“使命、人才、规范、认同、权力、士气、结果”，全方位提升团队能效认知。团队成员通过达成一个又一个的目标，相互交流、沟通、碰撞，团队内部逐步融合，相互获得帮助、支持和信任。
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这一刻，有感动，有汗水，有泪水，有信任，有鼓励，有倾诉，有共享……。团队成员共同进退，团结一致，众志成城。
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领导力特训营后，举行领导力培训落地坊，学员通过思维发散、聚焦、头脑风暴等方法，将主题归纳为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识，形成落地计划。让学员们深刻体验了团队共创的方式方法。
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学员们在四天的学习中有体验、有挑战、有冲突、有领悟，在专业教练的带领下，逐步反思和总结。对领导力及自我问题、差距有了深刻的认识，进一步明确了改善的方向。
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整个活动，学员们凝心聚力，迅速行动、改善了工作作风与方法，充分体现“挑战自我、不断超越”的精神。
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训练是短暂的，但影响是长久的。只有团结一致，相互信任，相互帮助，统一信念，共同努力，才能使企业做大做强，与企业共同成长。
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