技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值!一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

职务概述

        直接上级: 总经理或CEO

        直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：

        负责公司产品开发及质量管理工作

        技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

        1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：通过我的求职过程发现，现在IT行业的技术总监是一个比较混乱的称呼。

        大型公司，总监的上级是CEO ,下级是部门经理;

        大部分公司是把部门经理或者以前的技术主管叫做技术总监，有的公司甚至把一个类似于组长的叫做总监！比如天天周末购物返现网这家公司，就是这个现象。各位求职者面试过程中一定要问清组织结构。

        一：全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

        二、 参与公司发展战略和计划的制定。

        三、 参加公司会议，将工作落实到位。

        四、 加强技术队伍建设和管理。

        五、 制定技术目标和工作方案。

        六、 组织网络开发工作的实施。

        七、 加强部门合作，提供技术支持。

        八、 加强计算机使用的管理。

        九、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。

        十、 负责网络安全管理。

        十一、 对公司机密负有保密责任。

        十二、 积极完成其它临时性工作。

业务职责

        1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

        2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

        3、组织不合格品的审理工作。

        4、组织技术、产品开发与创新。

        5、组织建立并实施质量体系。

        6、公司标准化、计量管理工作。

        7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

        8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

        9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

        10、公司保密工作。

管理职责

        1、组织建设

        （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

        （2）、确定下级部门的组织结构；

        （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

        2、招聘及任免

        A、用人需求

        （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

        （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

        B、面试

        （1）、进行直接下级岗位的初试；

        （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

        （3）、组织参与面试的人员。

        C、不合格员工处理

        （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

        （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

        3、培训

        （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

        （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

        4、绩效考评

        （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

        （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

        技能要求

        软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；[2]

        研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

        备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等

        能力要求:

        强烈的责任心和良好的挫折承受能力；

        较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；

        良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；

        具备对工作流程的塑造和改造的能力

薪资行情

        薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。

职业发展路径

        技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。