培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者。当然，培训经理也有做兼职培训师的，并不矛盾。

        但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、讲师等。

        

工作职责

        1. 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。

        2. 根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；

        3. 根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；

        4. 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；

        5. 指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目

        6. 选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；

        7. 负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理；

        8. 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；

        9. 管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作；

        10. 确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识；

        11.制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成；

        12.完成公司总经理交办的其它工作

        

职业前景

        培训经理的职业前景非常广阔。其广阔性来源于以下三大方面。

        首先，从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是，培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识和管理方法，是管理知识和技能的第一受益人。二是，企业培训具有高挑战性，而凡是具有挑战性的工作，一旦能够胜任，必然建立起超常的工作能力，即在面对和迎接挑战的过程中，自身将得到很好的锻炼。三是，因为培训经理职务使然，他们在公司内部沟通的机会很广泛，上至公司老总，下达普通员工，都可建立持续的联系与沟通。广泛的沟通机会不仅可以使自己了解更多，而且可以展示自己最优秀的一面，以为自身在组织内部的发展储备人脉关系。

        其次，从事培训工作在职业发展方面有更多的通道。培训业刚刚起步，在“学习归零”现象下，企业必然竞相加速学习，这意味着企业必然将对培训管理人才更加倚重，培训业将需要更大量的优秀人才。一位优秀的培训经理，可以轻而易举地找到培训相关的工作。而且更重要的是，与众多的专业岗位往往只有一条发展通道相比，培训经理职业发展的通道有许多条，每一条都有着可观的前景。

        再次，培训工作不受年龄限制。这是与其他许多职业相比的又一个鲜明特点。许多工作随着从业者年龄的增长，其职位很容易被后来者所替代。比如行政工作、一线销售和生产作业性工作等。培训经理岗位工作的不易替代性来源于，培训工作需要多样的跨专业的知识、技能和工作经验，而这些知识、技能和经验不是一两年可以建立起来的。别看从事培训管理工作的多是一些年轻人，随着培训业的继续发展，“老姜”更有用武之地，这是西方国家企业培训发展的启示。

 培训经理的职业发展通道至少有五条：

1）成为培训职能的高级别的管理人员；

2）成为专业培训师；

3）成为企业内部学习与成长顾问；

4）成为企业的高级管理者；

5）成为培训公司经营者、合伙人或企业学习成长顾问。