穗联公司近期结合上半年工作的开展情况，采取点面结合的措施强化了以下内部管理工作，向管理要效益：一是组织相关业务部门召开了5场工作交流会。全体班子成员就如何提高经营收入、深化品牌建设、做好产品设计、培养专业人才等方面内容，逐一与各部门分析存在问题、交流改进思路、研究解决方案、督促实施落地。二是梳理与规范内部管理，积极发挥ERP系统、绩效考核、监督机制等管理工具，加大培训和宣传力度，做好企业风险防控、提振人员精神面貌、锻造良好企业文化。三是切实做好安全生产、综治维稳工作，消除各类安全隐患，大力化解历史遗留问题，为企业经营发展保驾护航。