5月31日，穗联公司在工美中心三楼会议室召开2019年4月经营情况分析会议。公司班子成员、业务部门负责人参加。会议由副总经理莫俊豪主持。

会上，莫俊豪副总经理对公司4月营收情况和利润构成情况作出分析。各业务部门总结了4月核心工作的开展情况、存在的不足之处与改进措施、以及下一步计划。副总经理莫俊豪强调当前公司面临的发展机遇多，各业务部门急需提升执行力，加强对重点工作的关注度，提出以下两点要求：一是责任到位，部门负责人需提高工作部署的认知度，工作信号要清晰，并形成不定期跟踪项目的习惯；二是提高效率，部门负责人需力戒形式主义，系统梳理各项工作，推进管理实现标准化、规范化。董事长郭健华根据4月的营收情况提出以下几点建议：一是灵活巧用ERP系统，各业务部门可充分了解和利用系统内的资源，实现线上线下资源互通互助；二是关注细节深思本质，注重项目实施的全过程各环节，加强基础管理，实现部门提升带动收入增量；三是攻坚克难开拓市场，加快市场调研，加强营销配套工作，勇于走出去创效益，提高业务增收能力。