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工程项目管理

解决什么问题
经常出现突发事件,没有风险管理计划,造成项目运作混乱;
各部门各自为战,部门本为主义严重,项目容易失败;
没有人负责整个项目成功,各部门只负责一小段,没有人协调整个项目;
有流程,但是流程不清晰;
流程靠员工自发管理,没有人推动整个流程顺利实施;
出现问题没有人去解决,相互推卸责任;
公司整体效率低下,没有统一的管理模式;
工作没有团队意识,个人难完成项目目标;缺乏项目整体意识,没项目成功导向意识。
企业收益
缩短项目周期:一般都能够缩短10%以上
降低成本,大约可以降低10%~20%以上
减少风险、增加价值
提高企业的应变能力

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