解决什么问题
1、员工的酬谢是怎么来的？又是如何评定的？2、员工每个月拿多少工资才合理？不同岗位的薪酬如何做到公平？3、薪酬与激励有什么关系？薪酬固定部分与浮动部分的比例怎么定？
4、员工的直接薪酬和间接薪酬是什么关系？
5、员工的短期薪酬与长期薪酬的关系？
6、我到底值多少钱？我每个月能拿多少钱？我能不能拿更多钱？
7、工资结构规避劳动风险。
企业收益
1、薪酬设计满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；2、维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。5、务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。