解决什么问题
计划管理是制造企业有效运作的火车头，计划体系是企业的神经系统，计划部门是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。常常面临的问题是：预测不准、需求多变、急单变更单多、产销不平衡、频频缺料等，导致企业运营组织的混乱，经常看到“库存堆积如山但还不能准时交货”的“双输”局面。
企业收益
关键控制点清晰，掌握生产计划要领，生产效率提升20-50%以上，制造成本下降10%以上，仓库库存下降20-50%，交期达成率提升30-100%以上。