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解决什么问题 1、销售额下滑 2、利润率下降 3、制造成本居高不下或不清晰 4、管理成本高 5、采购物料品质差 6、管理水平评估不科学 7、扯皮推诿频发 8、员工流失率高 9、老板身心疲惫 企业收益 1、精准经营，一切行为围绕经营指标。 2、经营人财务权责对等，人人都是经营者理念。 3、上下齐心，减少管理推诿扯皮。 4、各主体营销、生产、采购等独立核算，数据会说话。 5、绩效更合理，实行多劳多得的分配机制。
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