解决什么问题
时间估计不准确，总体进度计划缺乏完整性，也得不到及时修正；
职能部门各自制定进度表，计划衔接性差，造成实际工作经常脱节；进展情况得不到及时汇报，缺乏有效的监控措施和手段；对成本目标缺乏关注，也没有有效的降低设计成本的方法；对风险估计不足，缺乏预防措施；资源管理头绪多，尤其是在矩阵结构下，更是无所适从；质量管理比较薄弱，需求定义不完整、不准确、不清晰，产品测试和技术评审有效性不足。
企业收益
明确研发管控方法和关键点管控,
打造研发团队，建立标准化模式，降低对研发人员的个人能力要求
流程清晰，项目进度提升50%以上
预算管理导入，成本从研发开始控制，研发费用降低30%以上，产品成本下降5%以上。
企业收益