解决什么问题
全面成本管理的有效实施是企业发展战略落地的关键。然而，实践中成本管理的有效性常常被打折扣甚至完全流于形式，俗称“两张皮”，以至于成本管理的实际作用备受质疑。成本编制与战略目标脱节/成本编制与实际执行脱节/成本目标与考核兑现脱节/财务预算与业务成本脱节/成本执行与控制制度脱节.

企业收益
全面成本管理:(1)对未来的精确规划。(2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。 (3)以价值形式为主的定量描述。 (4)以市场为导向。在企业全面成本的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。(6)以财务管理为核心。